Los directores ejecutivos y las juntas deben revisar sus estrategias comerciales existentes y desafiar los supuestos geopolíticos implícitos que las sustentan
(EY)-En la Encuesta de CEO de EY 2022, los CEO destacaron las tensiones geopolíticas como el riesgo más crítico para sus futuras estrategias de crecimiento. Y eso fue antes del inicio de la guerra en Ucrania, que ha generado el cambio geopolítico más significativo desde el final de la Guerra Fría. Si bien el entorno operativo global nunca es estático, este nivel de disrupción geopolítica presenta desafíos importantes para las empresas internacionales. Los acontecimientos recientes han acelerado un cambio hacia un mundo multipolar.
Pero no hay garantía de que esta trayectoria continúe. Se espera que persistan las perturbaciones geopolíticas y la volatilidad, lo que también afectará el crecimiento económico mundial y la inflación. De hecho, existen múltiples fuerzas disruptivas que dan forma al entorno operativo global, incluido el cambio climático, la innovación tecnológica, los cambios demográficos y la creciente influencia de los actores no estatales. Esto crea una perspectiva muy incierta para el futuro de la globalización.
Navegar por tal incertidumbre geopolítica requiere un análisis de escenarios: la exploración sistemática de múltiples futuros plausibles. Al dar forma a la estrategia de su empresa, los directores ejecutivos no deben confiar en un conjunto de predicciones sobre las perspectivas de la globalización, ya que puede resultar incorrecto. En su lugar, deberían evaluar las implicaciones comerciales potenciales y los imperativos estratégicos de varios entornos operativos globales alternativos, en lugar de intentar predecir un resultado preciso. Para nuestra última entrega de la serie CEO Imperative , que aborda temas críticos y acciones para ayudar a los CEO a replantear el futuro de su organización, el experimentado equipo de EY Geostrategic Business Group analizó la geopolítica actual para explorar qué escenarios es probable que surjan en los próximos cinco años . años.
El análisis de EY reveló dos incertidumbres clave que serán los principales impulsores del futuro entorno operativo global:
Relaciones geopolíticas
Esta incertidumbre clave gira en torno a la pregunta crítica de si el entorno geopolítico estará definido por alianzas sueltas o bloques diferenciados. La respuesta estará impulsada en gran medida por el resultado de la guerra en Ucrania y el posicionamiento geopolítico de China. Las políticas de EE. UU. y la UE también jugarán un papel crucial, incluida la fuerza y la cohesión de las relaciones transatlánticas. Y las políticas exteriores de varias potencias intermedias , incluidas India, Australia, Turquía y Brasil, ayudarán a dar forma a las futuras relaciones geopolíticas.
Postura de política económica
Los gobiernos han estado interviniendo cada vez más en sus economías nacionales. La segunda incertidumbre clave es si los países seguirán favoreciendo esa competencia nacionalista o cambiarán hacia una liberalización más internacionalista en sus políticas económicas. Esto estará determinado por la medida en que los gobiernos adopten políticas industriales y amplíen la cantidad de sectores que consideren estratégicos a nivel nacional. Dichas decisiones políticas, a su vez, estarán impulsadas por la evolución de la pandemia de COVID-19, la seguridad alimentaria mundial, la seguridad energética, los impactos del cambio climático y la fortaleza del crecimiento económico.
Habiendo identificado las relaciones geopolíticas y las posturas de política económica de los países como las dos incertidumbres estratégicas globales clave de la actualidad, nos enfocamos en cuatro escenarios plausibles para el futuro de la globalización basados en la intersección de estos temas.
El “reinado de la autosuficiencia” sería el resultado de alianzas en decadencia y un crecimiento económico débil que empujaría a los países a promover la producción nacional y buscar una mayor autosuficiencia.
La “Segunda Guerra Fría”, por el contrario, surgiría de un endurecimiento de las alianzas y la competencia ideológica combinada con políticas económicas nacionalistas y estatistas.
“Amigos primero” también se caracterizaría por fuertes alianzas geopolíticas, pero el comercio y el capital fluyen con relativa libertad entre aliados, lo que lleva a las empresas a “abrir amigos” en operaciones clave y cadenas de suministro.
La “globalización ligera” sería un entorno operativo relativamente liberalizado y globalizado con menores tensiones geopolíticas.
Desde el final de la Guerra Fría a principios de la década de 1990, el entorno operativo global ha estado en el cuadrante que rodea nuestro escenario de globalización lite. El mundo cambió hacia la globalización total en la década de 1990 y principios de la de 2000, y luego comenzó a moverse hacia adentro en la matriz después de la crisis financiera mundial de 2008-09. Pero los recientes shocks sistémicos han creado un impulso significativo hacia un escenario de Segunda Guerra Fría y lejos de una globalización más abierta. Las respuestas del gobierno a la pandemia de COVID-19 crearon un movimiento inmediato hacia políticas más nacionalistas y estatistas. Y, con el tiempo, se desarrolló una mayor cohesión dentro de los sistemas de alianza. La guerra en Ucrania produjo un cambio dramático hacia bloques más distintos en el sistema geopolítico y políticas económicas más estatistas. Actualmente, esta tendencia parece destinada a persistir.
Aunque el impulso reciente había sido hacia la Segunda Guerra Fría, los eventos a corto y mediano plazo podrían cambiar la trayectoria hacia otro escenario. Un deterioro de las alianzas podría conducir a un giro hacia los reinados de la autosuficiencia. Y una proliferación de acuerdos comerciales regionales podría precipitar un giro hacia Friends first. Conmociones más dramáticas, como un final rápido de la guerra en Ucrania y un fuerte repunte económico mundial, podrían incluso revertir el impulso reciente y hacer que el mundo regrese a la Globalización ligera.
Por supuesto, el futuro de la globalización podría caer en algún lugar entre estos escenarios. O la globalización podría desarrollarse de manera más extrema durante los próximos cinco años. Por ejemplo, podría descarrilarse si el mundo vira hacia un conflicto militar a gran escala entre grandes potencias (es decir, una “guerra caliente”). Hay una variedad de tensiones actuales que hacen posible tales escenarios. Pero no los consideramos tan probables como los escenarios más moderados que se detallan aquí.
Examinar nuestro conjunto de cuatro escenarios puede ayudar a los directores ejecutivos a estructurar la incertidumbre que enfrentan, permitiéndoles analizar y prepararse para las posibles consecuencias de una manera más estratégica. Para ayudar a los directores ejecutivos y las juntas a evaluar cómo pueden necesitar revisar la estrategia de su empresa para adaptarse a cualquier entorno operativo global futuro que surja, exploramos cada escenario con más detalle a continuación. Los escenarios se presentan en orden, desde (en términos generales) el entorno político más restrictivo hasta el menos restrictivo para los negocios internacionales.
Capítulo 1
Reina la autosuficiencia
Un mundo que reine la autosuficiencia crearía una variedad de desafíos para las empresas internacionales en medio de una era de aislacionismo.
El escenario Reina la autosuficiencia ofrece una repetición de la década de 1930 pero con mayor aislacionismo. Las alianzas desgastadas crean un entorno geopolítico más volátil; se combinan los fundamentos económicos y de seguridad; el nacionalismo y el populismo están en ascenso; y muchos líderes nacionales se alejan de alianzas y compromisos internacionales.
Los formuladores de políticas están motivados por lograr la autosuficiencia interna y la seguridad económica a pesar de los altos costos involucrados. La política industrial, el proteccionismo y los controles de exportación se adoptan a medida que los esfuerzos antimonopolio se debilitan para crear campeones nacionales en un conjunto cada vez más amplio de sectores geoestratégicos, que van desde la tecnología y la energía hasta las ciencias de la vida y la agroindustria.
Las políticas aislacionistas dan como resultado una mayor volatilidad comercial, creando una perspectiva de crecimiento económico moderada e inestable. Las políticas nacionalistas, incluidas las barreras comerciales, los controles de precios y otras medidas restrictivas, alimentan aún más la inflación. El aislacionismo, el progreso tecnológico más débil y el aumento de los riesgos de conflicto limitan la inversión empresarial y el crecimiento de la productividad.
Este entorno de bajo crecimiento y baja innovación conduce a la frustración pública con el estancamiento de los niveles de vida. Esto, a su vez, genera más inestabilidad política y aislamiento internacional. El comercio mundial y los flujos de capital disminuyen a medida que los países incorporan cadenas de suministro y sectores estratégicos. Las economías se fragmentan en enclaves centrados en el país, lo que limita el crecimiento y las oportunidades de inversión. Si bien las empresas en los mercados más grandes pueden tener suficientes oportunidades de crecimiento, las de los mercados más pequeños chocan contra las paredes.
Un mundo que reine la autosuficiencia crearía varios desafíos para las empresas internacionales, entre ellos:
Ingresos
Los focos de crecimiento en los sectores geoestratégicos brindan algunas oportunidades, pero la mayoría de las empresas enfrentan un crecimiento más modesto, una inflación más alta y un potencial de ingresos disminuido.
Crecimiento e inversión
Las fusiones y adquisiciones y otras oportunidades de inversión se limitan principalmente a los mercados nacionales, lo que limita el crecimiento empresarial.
Operaciones y cadena de suministro
Las políticas proteccionistas, así como la falta de coordinación global sobre el cambio climático, hacen que las cadenas de suministro transfronterizas sean más costosas y difíciles de administrar.
Datos y propiedad intelectual
Las medidas comerciales proteccionistas, las políticas industriales y las reglas de privacidad de datos restringen los flujos de datos transfronterizos y limitan la innovación global.
Capital humano
El mayor nacionalismo lleva a la mayoría de los países a limitar la migración internacional, lo que genera escasez de mano de obra y mayores costos de talento en muchos mercados.
Finanzas e impuestos
Las tasas impositivas pueden aumentar para pagar las políticas industriales, aunque las economías nacionalizadas crean menos necesidad de tenencia de divisas.
Reputación y cumplimiento
La falta de cooperación internacional crea un entorno regulatorio complejo, mientras que el nacionalismo aumenta los riesgos para la reputación de las empresas que operan en el extranjero.
Capítulo 2
Segunda Guerra Fría
En un mundo de Segunda Guerra Fría, las empresas tendrían que navegar distintos bloques económicos organizados en torno a alianzas geopolíticas.
El escenario de la Segunda Guerra Fría coincide con muchas de las características de la primera Guerra Fría. El endurecimiento de las alianzas y la competencia ideológica crea un orden mundial definido por dos bloques distintos. Pero en este escenario, según las tendencias actuales, es probable que un bloque esté compuesto por EE. UU., la UE y sus aliados; el otro liderado por China y sus aliados. También hay un tercer bloque volátil de países en gran parte no alineados que están bajo presión para elegir un bando. Las tensiones geopolíticas son altas y hay más conflictos, incluidas guerras de poder entre las grandes potencias.
La seguridad, más que las razones económicas, impulsa la formulación de políticas nacionales. Los gobiernos intervienen en las cadenas de suministro, limitan las inversiones transfronterizas e imponen controles de exportación y más restricciones para hacer negocios con empresas de otros bloques. La tecnología está en el centro de la competencia geopolítica.
Los gobiernos introducen políticas industriales y proteccionismo comercial en un número cada vez mayor de sectores geoestratégicos, desde la tecnología y la energía hasta la fabricación avanzada y las ciencias de la vida. Estas políticas industriales y el escrutinio antimonopolio reducido pueden brindar oportunidades para empresas más grandes con posiciones dominantes en el mercado.
La división de la economía mundial en bloques restringe la innovación y las oportunidades de crecimiento del sector privado. Un enfoque en la autosuficiencia dentro de los bloques genera un repunte económico global más débil y las barreras comerciales entre los bloques obligan a las empresas a reorientar las cadenas de suministro, lo que genera niveles más altos de inflación. Esta situación reduce efectivamente el tamaño del entorno operativo global de las empresas a los mercados alineados con su gobierno local.
En un mundo de Segunda Guerra Fría, las empresas deben lidiar con varios problemas clave:
Ingresos
La rivalidad extrema, las barreras comerciales y los elevados riesgos de conflicto entre bloques limitan las oportunidades de crecimiento de los ingresos.
Crecimiento e inversión
Las fusiones y adquisiciones y otras oportunidades de inversión se limitan a los mercados alineados con el gobierno del país de origen de una empresa.
Operaciones y cadena de suministro
Las empresas deben ajustar sus relaciones comerciales y de cadena de suministro para operar dentro del bloque de su país de origen, lo que en muchos casos genera mayores costos.
Datos y propiedad intelectual
Los gobiernos imponen controles de exportación sobre tecnologías estratégicas y sus insumos, incluidos los minerales críticos. Los bloques desarrollan diferentes estándares y regulaciones tecnológicas, reduciendo los flujos digitales transfronterizos.
Capital humano
La movilidad internacional se limita a la migración dentro del bloque, lo que limita las reservas globales de talento.
Finanzas e impuestos
Es probable que las empresas en sectores geoestratégicos reciban financiamiento gubernamental a bajo costo. Las empresas de cada bloque dependen de diferentes monedas para las transacciones internacionales.
Reputación y cumplimiento
Los estándares regulatorios y de productos difieren según el bloque, pero el alto riesgo de operar entre bloques significa que es probable que las empresas cumplan con un solo estándar.
Capítulo 3
Amigos primero
En un primer mundo de Friends, las empresas enfrentan una combinación de desafíos y oportunidades dentro de un entorno geoestratégico complejo.
El primer escenario de Friends es un entorno geoestratégico menos familiar, que recuerda un poco a principios del siglo XX. En este escenario, la geopolítica se caracteriza por un conjunto complejo de alianzas y agrupaciones de afinidad, que en ocasiones son institucionalizadas por acuerdos comerciales y de inversión. Los gobiernos dan prioridad a las cadenas de suministro estratégicas dentro de sus alianzas, y las empresas se desplazan hacia las operaciones y los suministros clave de «acogida por amigos». A pesar de estas divisiones, las tensiones geopolíticas se encuentran en niveles manejables a medida que los gobiernos se enfocan en apoyar el crecimiento económico nacional.
La formulación de políticas se equilibra entre los fundamentos económicos, de seguridad y de sostenibilidad. Los gobiernos priorizan las relaciones económicas con los países aliados, pero existen pocas restricciones a los flujos transfronterizos fuera de un conjunto limitado de sectores estratégicos, que incluyen tecnología, energía y manufactura avanzada.
Las políticas liberalizadas y un mayor enfoque en la resiliencia de la cadena de suministro y la optimización operativa dentro de las alianzas impulsan un repunte global moderado. Las políticas de Amigos primero crean centros tecnológicos que respaldan el crecimiento de la productividad dentro de los centros regionales, pero las barreras comerciales generales limitan las ganancias.
Los directores ejecutivos deben equilibrar los imperativos de sostenibilidad y las presiones geopolíticas con la dinámica del mercado al tomar decisiones operativas, de cadena de suministro y estratégicas. La importancia relativa de estas consideraciones varía según el sector, pero todas las empresas se encuentran en un entorno geoestratégico más complicado.
En un primer mundo de Friends, las empresas enfrentan tanto desafíos como oportunidades:
Ingresos
Un repunte económico mundial moderado ofrece oportunidades modestas de crecimiento de los ingresos a empresas de todos los sectores y geografías.
Crecimiento e inversión
Las oportunidades de inversión son fuertes entre los mercados amigables con los gobiernos de origen de las empresas en medio de una reorganización de las huellas corporativas globales.
Operaciones y cadena de suministro
La sostenibilidad es un tema clave para los gobiernos, las empresas y los consumidores, y una sólida justificación para los esfuerzos de las empresas de deslocalización y deslocalización.
Datos y propiedad intelectual
La competencia geopolítica fuerza el onshoring o el friendhoring de las cadenas de suministro de tecnología, lo que conduce a tecnologías y prácticas de gestión de datos divergentes.
Capital humano
La intersección de la tecnología, la globalización, la demografía y la desigualdad crean diferentes entornos de trabajo dentro de alianzas y agrupaciones regionales.
Finanzas e impuestos
La inflación y el costo del capital varían entre mercados y grupos de aliados, mientras que las tasas arancelarias caen en un entorno de política económica más liberalizado.
Reputación y cumplimiento
La gestión de las partes interesadas crea una variedad de riesgos reputacionales positivos y negativos. El cumplimiento se complica por la superposición de acuerdos comerciales y de inversión.
Capítulo 4
Globalización ligera
Las empresas tendrían una variedad de oportunidades asociadas con mercados más abiertos, así como algunos desafíos persistentes, en un mundo de globalización lite.
El escenario de Globalización lite presenta un retorno parcial a la década de 1990 y principios de la de 2000. Los bajos niveles de tensiones geopolíticas crean un entorno operativo global más estable y predecible para las empresas. Los bloques ideológicos pierden importancia a medida que las asociaciones impulsadas por el comercio se vuelven más importantes. Las relaciones internacionales y la resolución de problemas globales como el cambio climático se vuelven más multilaterales.
Las consideraciones económicas tienen más peso que las razones de seguridad en la formulación de políticas. El acceso al mercado y el crecimiento económico se vuelven más importantes que las consideraciones geopolíticas en la postura de política económica de los gobiernos. Como resultado, los gobiernos se alejan de la política industrial y la intervención en la cadena de suministro de principios de la década de 2020 en todos los sectores, excepto en los más estratégicos, como la tecnología digital.
A medida que repunta el crecimiento económico mundial, la relevancia de las alianzas se desvanece y las restricciones políticas sobre la globalización retroceden. Una globalización más fuerte reduce las barreras comerciales y revive un enfoque en el progreso tecnológico, reduciendo la inflación. La liberalización aumenta el crecimiento de la inversión y la productividad y mejora el nivel de vida.
Las empresas pueden tomar decisiones operativas, de cadena de suministro y estratégicas basadas en gran medida en los fundamentos del mercado, aunque los riesgos políticos aún dan forma a la toma de decisiones corporativas en los sectores de tecnología y energía. Pero esta nueva ola de globalización está moderada por los intereses del capitalismo de las partes interesadas. La sustentabilidad es una consideración importante en la cadena de suministro y las decisiones estratégicas, debido tanto a las regulaciones gubernamentales como a la preferencia de las partes interesadas.
Las empresas tendrían una variedad de oportunidades, así como desafíos persistentes, en un mundo de globalización lite:
Ingresos
El sólido desempeño económico global ofrece importantes oportunidades de crecimiento de los ingresos para muchas empresas.
Crecimiento e inversión
Barreras significativamente reducidas para el comercio transfronterizo y la inversión abren nuevas fusiones y adquisiciones y otras oportunidades para empresas internacionales.
Operaciones y cadena de suministro
El entorno geopolítico respalda cadenas de suministro internacionales eficientes, aunque las consideraciones de sostenibilidad respaldan algunas operaciones cercanas.
Datos y propiedad intelectual
Políticas menos draconianas respecto al carácter geoestratégico del sector tecnológico aceleran la innovación digital y tecnológica.
Capital humano
El aumento de la innovación y la disrupción crean líneas de trabajo completamente nuevas, lo que hace que las brechas de habilidades se conviertan en un desafío mayor.
Finanzas e impuestos
Los costos de capital son bajos, dada la inflación limitada y el alto crecimiento. Los formuladores de políticas imponen un precio más alto para el carbono en los mercados de todo el mundo.
Reputación y cumplimiento
La coordinación global de estándares reduce los costos de cumplimiento. El multilateralismo renovado conduce a menores riesgos reputacionales geopolíticos.
El escenario de Globalización lite presenta un retorno parcial a la década de 1990 y principios de la de 2000. Los bajos niveles de tensiones geopolíticas crean un entorno operativo global más estable y predecible para las empresas. Los bloques ideológicos pierden importancia a medida que las asociaciones impulsadas por el comercio se vuelven más importantes. Las relaciones internacionales y la resolución de problemas globales como el cambio climático se vuelven más multilaterales.
Las consideraciones económicas tienen más peso que las razones de seguridad en la formulación de políticas. El acceso al mercado y el crecimiento económico se vuelven más importantes que las consideraciones geopolíticas en la postura de política económica de los gobiernos. Como resultado, los gobiernos se alejan de la política industrial y la intervención en la cadena de suministro de principios de la década de 2020 en todos los sectores, excepto en los más estratégicos, como la tecnología digital.
A medida que repunta el crecimiento económico mundial, la relevancia de las alianzas se desvanece y las restricciones políticas sobre la globalización retroceden. Una globalización más fuerte reduce las barreras comerciales y revive un enfoque en el progreso tecnológico, reduciendo la inflación. La liberalización aumenta el crecimiento de la inversión y la productividad y mejora el nivel de vida.
Las empresas pueden tomar decisiones operativas, de cadena de suministro y estratégicas basadas en gran medida en los fundamentos del mercado, aunque los riesgos políticos aún dan forma a la toma de decisiones corporativas en los sectores de tecnología y energía. Pero esta nueva ola de globalización está moderada por los intereses del capitalismo de las partes interesadas. La sustentabilidad es una consideración importante en la cadena de suministro y las decisiones estratégicas, debido tanto a las regulaciones gubernamentales como a la preferencia de las partes interesadas.
Las empresas tendrían una variedad de oportunidades, así como desafíos persistentes, en un mundo de globalización lite:
Ingresos
El sólido desempeño económico global ofrece importantes oportunidades de crecimiento de los ingresos para muchas empresas.
Crecimiento e inversión
Barreras significativamente reducidas para el comercio transfronterizo y la inversión abren nuevas fusiones y adquisiciones y otras oportunidades para empresas internacionales.
Operaciones y cadena de suministro
El entorno geopolítico respalda cadenas de suministro internacionales eficientes, aunque las consideraciones de sostenibilidad respaldan algunas operaciones cercanas.
Datos y propiedad intelectual
Políticas menos draconianas respecto al carácter geoestratégico del sector tecnológico aceleran la innovación digital y tecnológica.
Capital humano
El aumento de la innovación y la disrupción crean líneas de trabajo completamente nuevas, lo que hace que las brechas de habilidades se conviertan en un desafío mayor.
Finanzas e impuestos
Los costos de capital son bajos, dada la inflación limitada y el alto crecimiento. Los formuladores de políticas imponen un precio más alto para el carbono en los mercados de todo el mundo.
Reputación y cumplimiento
La coordinación global de estándares reduce los costos de cumplimiento. El multilateralismo renovado conduce a menores riesgos reputacionales geopolíticos.
Capítulo 5
Cómo los directores ejecutivos pueden hacer que sus estrategias sean geopolíticamente sólidas
Los directores ejecutivos y las juntas deben seguir tres pasos para integrar la planificación de escenarios en la estrategia de su empresa.
Cualquiera de los cuatro escenarios anteriores es plausible dentro de cinco años, lo que complica la planificación estratégica. Los directores ejecutivos deben incorporar más agilidad en sus operaciones y estrategias ahora, para estar preparados para cualquier forma en que evolucione la globalización. Los directores ejecutivos y las juntas deben usar la planificación de escenarios para actualizar la estrategia de su empresa. Hay tres pasos para implementar una geoestrategia de este tipo:
- Mejore su comprensión del entorno geopolítico
Los directores ejecutivos y las juntas deben continuar monitoreando los riesgos políticos y otras megatendencias en busca de oportunidades y desafíos. También deben observar la geopolítica en busca de señales de cuál será el futuro de la globalización. Los directores ejecutivos deben buscar de manera proactiva estos indicadores de alerta temprana y cambiar rápidamente sus estrategias en consecuencia. Varios eventos y tendencias clave en los próximos años pueden indicar qué escenario está surgiendo, entre ellos:
- Resultados de las elecciones y transiciones de liderazgo en países clave
- Cambios en la retórica o acciones de política exterior, particularmente entre los miembros del G20
- La introducción o eliminación de aranceles y barreras comerciales no arancelarias
- Grados en que se introducen o amplían los acuerdos comerciales regionales
- Cambios en el nivel de gasto militar y frecuencia de ejercicios militares
- Cambios en los precios mundiales de la energía y los alimentos
- Niveles de fragmentación en los estándares tecnológicos globales
- Preguntas que todo CEO debería hacerse
Los directores ejecutivos, las juntas y los equipos de estrategia deben evaluar las implicaciones comerciales de cada escenario ahora para prepararse para escenarios divergentes en los próximos cinco años. Deben realizar tanto una evaluación de abajo hacia arriba a nivel de unidad de negocio y funcional como una evaluación de arriba hacia abajo a nivel corporativo. Vemos diez preguntas estratégicas clave que los CEO deben hacerse a sí mismos y a sus equipos:
¿Cómo se vería afectado nuestro modelo de negocio?
¿Cuál sería nuestra futura estructura corporativa y cómo podría remodelarse la cartera?
¿Cómo cambiarían las prioridades de asignación de capital y la estructura de capital?
¿Cómo afectarían los cambios en la demanda de los clientes o consumidores al crecimiento de los ingresos?
¿Cómo se vería afectada nuestra estrategia de fusiones y adquisiciones?
¿Cómo se verían afectadas las huellas operativas y de los proveedores?
¿Hasta qué punto se reduciría el intercambio transfronterizo de tecnología, datos de clientes y otra PI?
¿Hasta qué punto existiría escasez de talento?
¿Cómo se vería afectado el acceso al capital?
¿Cuán extensas y complejas serían las sanciones o aranceles que restringen las relaciones con países individuales o bloques aliados?
- Transformar la estrategia para reflejar un mundo cambiante
Una vez que los directores ejecutivos tienen las respuestas a las preguntas anteriores, deben cambiar de estrategia: tomar medidas hoy para permitir que su empresa mitigue los desafíos y aproveche las oportunidades que presenta cada escenario en los próximos años.
En algunos casos, las empresas pueden necesitar transformar las cadenas de suministro para adaptarse a las realidades geopolíticas en evolución. Es posible que otras empresas necesiten incorporar mejor el riesgo político en sus estrategias de adquisición y desinversión. Y algunas empresas pueden necesitar cambiar todo su modelo de negocios para posicionarse para el crecimiento en un entorno geopolítico incierto. Las empresas deben priorizar e implementar de inmediato las acciones estratégicas que generarían la mayor agilidad y solidez en los cuatro escenarios.
Capítulo 6
El papel de las empresas en la configuración del futuro de la globalización
Los directores ejecutivos tienen un papel crucial como defensores del más optimista de nuestros escenarios, la globalización lite.
La globalización en las últimas décadas ha traído beneficios extraordinarios a las personas en todo el mundo. En los mercados emergentes, el comercio ha ayudado a miles de millones a salir de la pobreza y ha permitido el acceso a bienes y servicios innovadores. En los mercados desarrollados, el nivel de vida ha seguido aumentando y la gama de bienes y servicios se ha ampliado. Los ciudadanos de todo el mundo se han vuelto más conectados por ideas compartidas, cadenas de suministro internacionales, empleadores globales y viajes.
También ha habido desventajas significativas. Ha ocurrido daño ambiental, particularmente donde la regulación es débil. Las normas laborales no se han respetado universalmente. Y la desigualdad ha crecido dramáticamente dentro de los países cuando los beneficios de la globalización no se comparten ampliamente. Muchos gobiernos ahora están tomando medidas para abordar estos y otros inconvenientes. Y con razón: la globalización debe funcionar para todos.
Sin embargo, como ilustran nuestros escenarios, el mundo no solo está dando la espalda a las desventajas de la globalización. Cada vez es más claro, particularmente a medida que aumentan las tensiones geopolíticas, que también está dando la espalda a sus ventajas. Esto crea desafíos importantes para las empresas internacionales. Pero, lo que es más importante, la trayectoria actual de la globalización ahora amenaza la paz y la prosperidad mundiales.
Los directores ejecutivos y otros líderes empresariales internacionales tienen un papel crucial como defensores del más optimista de nuestros escenarios, la globalización lite. Las empresas deben continuar desarrollando y aprovechando las relaciones con todas las partes interesadas, incluidos los encargados de formular políticas, los inversores, los empleados, los clientes y otros, para respaldar políticas que difundan los beneficios de la globalización de manera más amplia y promuevan la sostenibilidad y el valor a largo plazo en todo el mundo.
Los estándares ambientales y laborales deben ser estrictos, las cadenas de suministro deben ser resistentes a los impactos, las ganancias económicas deben compartirse ampliamente y la seguridad nacional debe protegerse. Pero un deslizamiento hacia el proteccionismo, la autosuficiencia y el conflicto económico (o incluso militar) pondrá a prueba el logro de todos estos objetivos. El movimiento abierto de bienes, capital, ideas y personas a través de las fronteras hace del mundo un lugar más armonioso y próspero. Los directores ejecutivos deben luchar por la globalización lite: un mundo de trabajo mejor que el que operan hoy.
